In vielen Unternehmen besteht die Herausforderung, erfahrene Fachmitarbeiter in Führungspositionen zu befördern. Diese Mitarbeiter verfügen über umfangreiches Fachwissen und Expertise, jedoch nicht notwendigerweise über die erforderlichen Führungsqualitäten oder Erfahrungen im Management. Die zentrale Frage ist, wie diese Fachkräfte unterstützt und ausgebildet werden können, um effektive Führungskräfte zu werden, die Teams und Mitarbeiter (MA) effizient führen und fördern.
Die Implementierung unseres Coachingsystems in Unternehmen mit dem Schwerpunkt auf Führungskräfte-, Team- und Mitarbeiterentwicklung kann eine wesentliche Rolle bei der Transformation erfahrener Fachkräfte in effektive Führungspersönlichkeiten spielen. Schaut euch doch am Beispiel von Aline mit uns gemeinsam an, wie dies bei euch eingesetzt werden kann.
Aline, eine hochqualifizierte Ingenieurin mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung in ihrem Fachgebiet, steht vor der Beförderung zur Leiterin der Entwicklungsabteilung. Obwohl Aline in ihrem Fachgebiet herausragende Leistungen erbracht hat, fragt sie sich, ob sie über die notwendigen Führungsqualitäten verfügt, um ein Team effektiv zu leiten und zu fördern. Sie nutzt das Coachingsystem auf die folgende Art und Weise:
Schritt 1: Individuelles Coaching zur Standortbestimmung
- Erster Schritt: Entwicklung der individuellen Führungskompetenzen von Aline. Dafür nutzt Aline eine eins-zu eins-Sitzung mit einem qualifizierten Coach von UNGLAUBliches Coaching, der auf Führungskräfteentwicklung spezialisiert ist.
- In der gemeinsamen Sitzung reflektieren beide die Themenbereiche Führungsstil, Kommunikationsverhalten, Konfliktmanagement, emotionale Intelligenz und Entscheidungsfähigkeit.
- Im Ergebnis erhält Aline Vorschläge, in welchen Schwerpunktbereichen eine zusätzliche Entwicklung empfohlen wird.
Schritt 2: Wahrnehmung der Führungsrolle
- Selbsteinschätzung mit IMA und Abgleich mit Stellenprofil: Aline beginnt mit einer Selbsteinschätzung mithilfe des IMA-Tools, um ihre Fähigkeiten und Voraussetzungen für die Führungsrolle zu verstehen. Sie vergleicht ihre Ergebnisse mit dem Stellenprofil und identifiziert erste Entwicklungsziele.
- Einsatz von Life-Sensor und Job Sensor: Aline nutzt diese Tools, um ein umfassenderes Bild ihrer Führungsfähigkeiten und -potenziale zu erhalten.
- Führungssensor für regelmäßiges Feedback: Aline erhält monatlich Feedback von ihrem Team, um ihre Fortschritte und Entwicklungsbereiche zu erkennen.
Schritt 3: Mitarbeiterführung und -entwicklung
- Einsatz des Team Sensors: Aline nutzt den Team Sensor, um die Dynamik und Bedürfnisse ihres Teams besser zu verstehen und ihre Führungsmethoden entsprechend anzupassen.
- Durchführung von MA-Gesprächen: Mithilfe des Job Sensors bereitet Aline individuelle Entwicklungspläne für ihre Teammitglieder vor, diskutiert diese in persönlichen Gesprächen und setzt gezielte Maßnahmen um.
Schritt 4: Teamführung und -entwicklung
- Teamsensor und Führungssensor: Aline und ihr Team nehmen regelmäßig an Team-Coaching-Sessions teil, um ihre Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern. Der Führungssensor hilft Aline dabei, ihre Wirkung als Teamleiterin zu evaluieren und anzupassen.
Schritt 5: Geschäftsentwicklung
- Business Playbook und Business Innovation Sensor: Aline arbeitet mit ihrem Team an der Erstellung eines Business Playbooks, das klare Richtlinien und Strategien für die Entwicklungsabteilung beinhaltet, um Innovationen effektiver voranzutreiben.
Ergebnis: Nach einem Jahr intensiven Coachings und der Anwendung verschiedener Sensoren und Instrumente hat Aline signifikante Verbesserungen in ihren Führungsfähigkeiten erzielt. Sie führt ihr Team nun mit mehr Selbstvertrauen, fördert die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden und trägt maßgeblich zur strategischen Ausrichtung der Entwicklungsabteilung bei. Durch die regelmäßige Nutzung des Führungssensors und das Feedback ihres Teams konnte sie ihre Führungsmethoden kontinuierlich verbessern. Alins Geschichte zeigt, wie gezieltes Coaching und der Einsatz spezifischer Tools erfahrene Fachkräfte erfolgreich in ihre neuen Führungsrollen begleiten können.
Fazit
Die Einführung unseres Coachingsystems in Unternehmen ist ein strategischer Ansatz, um die Entwicklung von Führungskräften wie Aline zu fördern. Indem erfahrene Fachkräfte gezielt in ihrer neuen Rolle als Führungskräfte unterstützt werden, können Unternehmen nicht nur ihre Führungskompetenz stärken, sondern auch eine positive und leistungsfördernde Arbeitsumgebung schaffen. Aline steht exemplarisch für viele Fachkräfte, die durch gezieltes Coaching und Entwicklung effektive und inspirierende Führungspersönlichkeiten werden. Dieses Vorgehen ist generell für alle Führungskräfte geeignet.