Warum wurde innerhalb unseres Coachingsystems als erste Ebene Prozessstrukturen eingeführt?
Aus unserem Arbeitsalltag wissen wir, dass gute und flexible Prozessstrukturen wesentlich zur Effizienz und Effektivität in Organisationen beitragen. Hier nur einige Schlüsselaspekte:
- Struktur und Anleitung geben: Prozessstrukturen bieten einen klaren Handlungsrahmen. Dies hilft beim Einsatz dieses Coachingsystems in ihrem Unternehmen. Coaching und/oder Personalentwicklungen bekommen einen effizienten Umsetzungsrahmen, der eine solide Ausgangs- und Entwicklungsbasis bereitstellt.
- Wiederholbare Ergebnisse ermöglichen: Durch die Standardisierung von Prozessen können konsistente und wiederholbare Ergebnisse erzielt werden. Dies ist in diesem Rahmen besonders dann interessant, wenn Entwicklungen bei Führungskräften, Teams und Mitarbeitenden begleitet und aufgezeigt werden sollen.
- Effizienzsteigerung: Prozessstrukturen helfen, Zeit und Ressourcen zu sparen, indem sie den effektivsten Weg zur Aufgabenerfüllung aufzeigen. Mit dem zum Einsatz kommenden Coachingsystem können die anzugehenden Themenfelder für nachhaltige Veränderungen direkt in einer Sitzung aufgezeigt werden.
- Qualitätsverbesserung: Ein strukturierter Prozessansatz verbessert die Qualität der Ergebnisse. Mit unserem Coachingsystem stellen wir eine gleichbleibende Qualität der Analyse und Umsetzung für jede/n Beteilgte/n sicher.
- Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit: Durch die hinterlegte Prozessstruktur ist eine Umsetzung im gesamten Unternehmen gewährleistet. Nach einer entsprechenden Schulung der für die Persönlichkeits- und Personalentwicklung Verantwortlichen, kann der Einsatz des Coachingsystems flächendeckend erfolgen. Zusätzlich bietet das Coachingsystem verschiedene Möglichkeiten an, eine zielgruppengerechte Anpassung durchzuführen.
Innerhalb unseres Coachingsystems wurde auf Grund dieser Aspekte, die folgenden Prozessschritte für die Erreichung nachhaltiger Ergebnisse etabliert:
- Meine Vision
Dieser Schritt bildet den Ausgangspunkt der Entwicklungsarbeit, egal für welche Ebene. Innerhalb des Unternehmenskontextes fließen hier zusätzlich die Vision, Werte, Prinzipien und Leitlinien des Unternehmens mit ein. Innerhalb dieses Schrittes wird in 8 Schritten die Visionsaussage erarbeitet. - Mein Business
Im zweiten Schritt wird die Geschäftstätigkeit des Unternehmens an Hand von 18 Erfolgsfaktoren reflektiert. Das Ziel besteht darin, die eigene Businessstrategie zu optimieren und weiterzuentwickeln. - Meine Zufriedenheit
in diesem Schritt betrachten wir entweder das Unternehmen oder die Situation Einzelner oder Teams in Bezug auf 12 verschiedene Fokusbereiche in unserem unmittelbaren Umfeld. - Mein Fokusthema
Erfahrungsgemäß gibt es im Ergebnis des dritten Schritts immer ein Fokusthema, welches als erstes angegangen werden sollte, um Veränderungen und Weiterentwicklungen anzustoßen. Für jedes der 12 Fokusbereiche aus Schritt 3 gibt es eine eigene Betrachtungsebene, bestehend aus jeweils wieder 12 Bereichen. In der Kombination von Schritt 3 und 4 wird sehr schnell erkennbar, wo Ressourcen und Reserven für das Erreichen der in Schritt 1 und 2 erarbeiteten Themen liegen. - Meine inneren Motive
In diesem Schritt geht es noch eine Stufe tiefer, hier kommt unsere IMA© – die Innere Motiv Analyse zum Einsatz. Mit dieser haben wir die Möglichkeit die Antriebskräfte, die unser Handeln und Verhalten bestimmen genauer anzuschauen und zu erkennen, welche uns blockieren oder unterstützen, um an diesen zu arbeiten. - Meine Wegbereiter
Im Ergebnis der gewonnen Erkenntnisse aus Schritt 1 bis 5 betrachten wir nun die Wirkungen unserer Ressourcen und Reserven auf 12 weitere Wirkfaktoren, die die Richtung und die Wirksamkeit unseres Handelns unterstützen oder blockieren können. Durch die Reflektion des jeweiligen Wirkfaktors erkennen wir notwendige Aktivitäten, die uns helfen, weiter zu kommen. - Mein Aktionsplan
Dieser Schritt integriert alle vorhandenen Schritte, in dem hier die erkannten Aktionen erfasst bzw. aus den einzelnen Schritten automatisiert übernommen werden. Es entsteht so eine To-Do-Liste, die uns ab diesem Zeitpunkt täglich begleitet und eine intensive Interaktion mit den 6 vorgestellten Prozessschritten ermöglicht.
Begleitet werden diese Schritte durch den Bereich „Mein Erfolgstagebuch“, in diesem sammeln wir unsere positiven Erlebnisse, die sonst viel zu schnell im Alltag untergehen würden. Diese Einträge helfen uns als positiv gesetzte Anker bei der Umsetzung unserer Vorhaben.
Diese Prozessstruktur der Denkzeuge® GmbH, entwickelt durch Michaela Lang und Oliver Fritsch, wurde im Ergebnis ihrer Entwicklung auf ihre Praxistauglichkeit und Nachhaltigkeit bezüglich der erreichten Ergebnisse 2019 mit der Auszeichnung „Top Business-Coach mit der besten Prozessbewertung“ geehrt. Grundlage dieser Bewertung war eine wissenschaftliche Beurteilung, durchgeführt von Prof. Dr. Eva Jonas (Abteilung Sozialpsychologie der Universität Salzburg) und Prof. Dr. Siegfried Greif, der sich an der Universität Osnabrück einen Namen als führender Coachingforscher gemacht hat.
Die gesamte Prozessbearbeitung erfolgt hierbei digital unterstützt und die einzelnen Prozessebenen bauen nicht nur aufeinander auf, sondern sind auch so flexibel miteinander verwoben, dass bei sich verändernden Situationen und Rahmenbedingungen direkt Einfluss und Anpassung auf die einzelnen Prozessphasen genommen werden kann.
Diese Prozessstrukturen, als Fundament und erste Ebene unseres Coachingsystems, sind auf Grund ihrer generischen Ausprägung sowohl für die Entwicklung von Unternehmen, von Führungskräften und Mitarbeitern als auch im privaten Kontext geeignet.
Wenn dieser Ansatz für Sie interessant ist, informieren Sie sich doch gerne unter https://pocketcoach.ai/ oder nehmen Sie Kontakt mit uns auf https://unglaubliches-coaching.de/kontakt
Dieses Video illustriert die dargestellten Zusammenhänge nochmals an Hand einer kleinen Reise durch das Coachingsystem „PocketCoach®“ -> https://vimeo.com/894453894/cd950632b3?share=copy
Im nächsten Beitrag erfahren Sie mehr über die zweite Ebene unseres Coachingsystems – über die Unterstützungswerkzeuge innerhalb der Prozessbearbeitung.
Bis dahin, bleiben Sie gerne dabei.